Dua perusahaan distribusi produk elektronik besar akhirnya bersatu dalam proses akuisisi. OkeShop (yang memiliki nama dagang resmi Trikomsel – TRIO) mengakuisisi 80% saham Global Teleshop yang nilainya mendekati angka $100 juta. Dana untuk membiayai akuisisi ini berasal dari penjualan saham. Saham Global Teleshop yang dibeli adalah milik Trilinum, sementara 20% sisanya masih dipegang oleh Global Perkasa Mandiri.

Sebelumnya, OkeShop dan Global Teleshop telah melakukan aliansi kerjasama sejak akhir Desember 2010. Gabungan dari kedua jaringan distribusi ini akan memiliki lebih dari 1100 gerai yang tersebar di seluruh Indonesia. OkeShop juga akan mengambil alih tiga anak perusahaan yang saat ini dimiliki Global Teleshop. Baik OkeShop maupun Global Teleshop merupakan distributor dan retailer berbagai merk ponsel ternama yang berkutat di pasar mid-to-high-end, termasuk BlackBerry dan Nokia.

Yang menarik, Global Teleshop juga merupakan Apple Authorized Reseller yang menjual berbagai produk Apple untuk kawasan di luar Jakarta. Dengan demikian, bakal ada kemungkinan OkeShop mengembangkan gerai produk Apple ini supaya bisa menjangkau masyarakat yang lebih luas lagi.

Kemarin, pihak Bakrie Telecom (BTEL) dan Sampoerna Telekomunikasi Indonesia (STI) mengumumkan kerjasama, di mana STI memperoleh 10% saham BTEL (senilai $90 juta) dan in return BTEL mendapatkan 35% saham STI yang saat ini dimiliki oleh Sampoerna Strategic dan Polaris dengan opsi menjadi pemegang saham mayoritas STI dalam 3 tahun ke depan. Badan usaha akan disinergikan di bawah entitas BTEL.

Michael Sampoerna selaku Presiden Direktur Sampoerna Strategic, pemilik STI, seperti dikutip oleh Kompas, menyebutkan alasan peleburan entitas STI ke dalam BTEL adalah meningkatkan daya saing yang dimilikinya untuk melakukan ekspansi di infrastruktur komunikasi data, yang bakal menjadi tren di masa mendatang. Dengan kata lain, ketimbang melakukan investasi mahal di area ini (dan Sampoerna belum yakin bakal untung), lebih baik ikut dengan perahu/entitas lain yang “lebih aman”.

Menarik bahwa BTEL yang sebenarnya secara keuangan tidak sehat benar (merugi sepanjang 2011) melakukan aksi korporasi besar melalui merger dengan operator CDMA lainnya. Ini merupakan merger kedua di industri telekomunikasi CDMA setelah Fren yang terus merugi diambil alih oleh Smart Telecom dan sekarang menjadi smartfren. Sebelumnya Telkom pernah menjajaki merger anak perusahaannya, Telkom Flexi, dengan BTEL namun akhirnya rencana ini kandas karena ketidaksetujuan dari berbagai pihak.

Di satu sisi, BTEL akan mendapatkan frekuensi 6.25 MHz di band 450 MHz yang menjadi milik STI dan akan digunakan untuk penetrasi ke daerah pedesaan Sumatra dan Jawa yang selama ini dilakukan oleh STI menggunakan brand Ceria. Di sisi lain, BTEL perlu menggalang dana untuk membiayai proses ini.

Seperti dikutip dari Seputar Indonesia, BTEL akan menerbitkan saham baru sebesar 10% (senilai Rp 900 miliar) yang bakal digunakan untuk mendanai proses sinergi/akuisisi ini dan membayar utang yang bakal jatuh tempo tahun ini sebesar Rp 650 miliar. Jadi sebenarnya yang keluar uang ini siapa?

Buat saya, ini merupakan teknik financial engineering yang selama ini memang merupakan keahlian Grup Bakrie. Di headline Reuters, justru yang digembar-gemborkan adalah Sampoerna Group membeli 10% saham BTEL. Nah pertanyaannya, apa benar ini sekedar tukar saham atau sebenarnya Sampoerna memberikan investasinya (dalam bentuk dana segar) di sini?

Berikut adalah tulisan Reuters tanggal 1 Maret 2012, dua minggu sebelum pengumuman sinergi BTEL dan STI:

“The Bakrie group is looking to sell some equity via a non pre-emptive rights issue to raise money for Bakrie Telecom,” said the source. That method of fund-raising means the company does not need shareholder approval because the stake is within a 10 percent limit.

Bakrie Telecom will use the capital injection to pay back some of its debt, including 650 billion rupiah of bonds maturing this September, the source added.

The new partner will eventually buy up more shares and could become a majority shareholder in Bakrie Telecom with a 51 percent stake, one the sources added.

Jika kita menggunakan Reuters sebagai acuan utama, makanya kronologisnya adalah sebagai berikut: BTEL butuh dana untuk melunasi hutang dan ekspansi dan berencana menerbitkan 10% saham baru. Calon pembelinya adalah Sampoerna dan ST Telecom (Korea). Berikutnya muncullah berita resmi sinergi BTEL dan STI ini.

Dengan masuknya Sampoerna yang merupakan salah satu keluarga kaya di Indonesia di jajaran pemilik BTEL, tentu saja ini menjadi assurance bahwa bisnis BTEL akan tetap langgeng dan ini meyakinkan investor bahwa BTEL masih memiliki prospek yang cerah. Dalam setahun terakhir, nilai saham BTEL memang terus turun tanpa ada sinyal positif yang berarti.

Sinyalemen dari tulisan Reuters menunjukkan bahwa investasi (dalam bentuk uang) bukan dilakukan oleh BTEL, melainkan oleh Sampoerna demi untuk membayar utang dan berekspansi. Bahkan partner baru ini bakal memiliki kesempatan untuk menjadi pemilik mayoritas baru BTEL. Jika kerjasama ini dianggap menguntungkan oleh Sampoerna, bukan tidak mungkin nantinya malah ceritanya bakal berbalik.

Jangan heran kalau setahun dua tahun ke depan bakal ada headline baru di mana malah Sampoerna yang mengambil alih kepemilikan BTEL. Kita-kita yang awam ini mungkin sulit untuk mempercayai hal seperti ini, tapi di bisnis dengan banyak financial engineering yang bermain, ini semua adalah mungkin.

Kemarin pagi, kita disambut dengan berita yang cukup mengejutkan bahwa Posterous, situs blogging yang berumur 4 tahun telah diakuisisi oleh Twitter. Reaksi pertama saya adalah “holy shit!” Sangat sulit untuk mencerna berita tersebut karena adanya beberapa faktor yang membuat akuisisi tersebut tidak masuk akal, sedangkan hanya ada satu faktor yang membuatnya demikian.

Twitter adalah sebuah layanan postingan teks yang singkat yang berfungsi sebagai jaringan informasi, dan untuk banyak orang berfungsi juga sebagai platfrom olahpesan. Layanan ini tidak memberikan fasilitas teks lebih dari 140 karakter. Sedangkan Posterous, kebalikannya, layanan ini lebih mirip dengan Tumblr. Posterous merupakan layanan blogging secara penuh, jejaring yang juga memungkinkan Anda untuk membagi berbagai format media termasuk gambar, audio, video, pdf, dan dokumen lainnya.

Jadi apa yang akan terjadi dengan Posterous?

Banyak yang melihat Posterous sebagai kompetitor langsung dari Tumblr, tetapi tetapi Posterous tidak pernah bisa mencapai skala dan popularitas yang sama dengan perusahaan milik David Karp ini, namun layanan ini melahirkan fitur dan aplikasi inovatif, terutama cara mempublikasikan konten apapun dengan sangat mudah langsung dari email.

Ketika layanan lain memberikan alamat email unik per pengguna sebagai cara untuk mengirimkan konten, di Posterous Anda hanya perlu mengirimkan konten ke alamat email post@posterous.com dan layanan ini akan mengurus hal-hal yang bersangkutan berdasarkan alamat email yang Anda gunakan. Posterous kemudian mengembangkan platform mereka dari blog individu menjadi Spaces yang lebih mengarah pada cara membagikan foto dan video untuk keluarga dan organisasi.

Tampaknya Twitter lebih tertarik pada tim yang ada di Posterous daripada produk itu sendiri, seperti yang juga disebutkan di blog resmi Twitter tentang berita akuisisi ini. Hal ini mungkin berarti layanan Posterous Spaces akan menghadapi masa depan yang kurag jelas.

Tulisan resmi dari founder Posterous, Sachin Agarwal, mengatakan bahwa perusahan tersebut akan membuat pengumuman lanjutan yang akan menjelaskan lebih jauh apabila akan ada perubahan dari layanan mereka. Tulisan di blog resmi Twitter juga mengatakan hal yang sama, dan ditambahkan pula bahwa layanan Posterous akan tetap berjalan tanpa ada gangguan sama sekali.

Lalu selanjutnya apa? Pertama-tama, tim yang ada di Posterous akan bergabung ke Twitter, mengerjakan proyek yang bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan layanan Twitter. Ini berarti, secara nyata, setelah akusisi dirampungkan, Posterous tidak akan memiliki bagian teknis di perusahaan tersebut dan layanan ini pada akhirnya akan ditutup juga, kecuali jika Twitter memiliki alasan untuk mempertahankan Posterous dan menjadikannya sebagai produk mereka. Kemungkinan terakhir sepertinya tidak akan terjadi karena baik Twitter dan Posterous mengatakan bahwa dalam waktu dekat mereka akan memfasilitasi proses pemindahan dan backup konten.

Bagian yang paling jelas dari FAQ akuisisi ini adalah: “We’ll give you ample notice before any changes to the service and we’ll share clear instructions about how to move your content to other services. In the meantime, your Spaces will remain up and running without disruption.”

Kalimat “In the meantime” lebih mengindikasikan bahwa layanan Posterous yang telah berumur 4 tahun akan ditutup, sepertinya akhir tahun ini.

Seminggu terakhir ini, perbincangan topik teknologi di kancah lokal tidak jauh-jauh dari rencana ekspansi Tiphone (TELE) yang setelah IPO akan melakukan akuisisi terhadap 3 perusahaan. Dari tiga perusahaan tersebut, yang gencar menjadi spekulasi adalah rencana TELE untuk mengakuisisi sebuah distributor produk Apple. Akuisisi ini diharapkan selesai akhir semester pertama 2012, menunggu selesainya laporan auditor keuangan, tapi nama perusahaannya masih dirahasiakan. TELE yang dimiliki oleh pengusaha flamboyan Hengky Setiawan bakal merogoh kocek $10 juta hingga $40 juta untuk akuisisi ini.

Banyak orang berpendapat bahwa distributor terbesar yang mungkin diakuisisi adalah iBox yang memang adalah Apple Premium Reseller terbesar di Indonesia saat ini. Meskipun demikian, tanpa insider information, saya berpendapat (dan berspekulasi) bahwa yang diakuisisi bukanlah iBox. Mengapa saya berani berkata demikian?

Saya coba cermati sejumlah media yang memuat berita soal ini. Dari informasi yang saya saring di Kontan, The Jakarta Post dan bahkan The China Post (dari Taiwan), ketiganya memuat informasi bahwa yang akan diakuisisi oleh TELE adalah “distributor iPhone terbesar”, bukan “retailer produk Apple terbesar”. Dengan asumsi bahwa ini adalah kutipan asli dikatakan oleh Hengky, maka saya mencoba sedikit bereksperimen di Internet dengan keywords ini.

Voila, untungnya ada yang berani tampil di media dan mengemukakan klaim tersebut. Dari sekian banyak distributor iPhone — bukan distributor produk Apple — yang mengklaim dirinya sebagai distributor iPhone terbesar di Indonesia hanya satu, yaitu PT Sinar Eka Selaras (PT SES). PT SES ini adalah bagian dari Erajaya Group yang khusus menjadi distributor sejumlah produk gadget, seperti iPhone 3GS, iPhone 4, iPhone 4S, Dell Streak, Dell Venue, dan Acer Iconia Tab. PT SES adalah partner XL Axiata dalam menjual iPhone 4S yang bisa dibilang laris manis.

Seperti dikutip dari Okezone, berikut adalah perkataan Lisa Widyawati, Head of Sales and Marketing PT Sinar Eka Selaras (SES):

SES sendiri menurut Lisa bisa dikatakan sebagai distributor resmi IPhone terbesar di Indonesia. Menurut Lisa, anak perusahaan Erajaya Grup  ini berhasil memasok sekitar 60 persen dari seluruh iPhone yang masuk secara resmi ke pasaran.

Nah, apakah PT SES ini bernilai $40 juta seperti target nilai akuisisi yang dicanangkan oleh TELE? Saya sejujurnya kurang tahu dan kurang paham apakah target akuisisi ini hanya PT SES atau juga termasuk Erafone dan sejumlah anggota Erajaya lainnya. PT SES telah mendistribusikan produknya ke banyak partner di seluruh Indonesia yang daftarnya bisa dilihat di sini.

Lalu kenapa TELE berminat mengakuisisi distributor produk Apple? Hint berikutnya dari Hengky yang berharap bahwa perusahaan akuisisi ini bakal mendapatkan lisensi untuk mendistribusikan iPad (yang baru), menunjukkan bahwa produk iOS memiliki potensi profit yang besar di Indonesia. Ini yang membuat pemain besar di bidang ini macam TELE berani membuat valuasi yang cukup tinggi.

Apakah informasi ini 100% benar? Tentu disclaimer saya dari awal menyebutkan bahwa ini sekedar analisis, bisa benar ataupun bisa sama sekali salah. Tapi setidaknya saya sudah mengungkapkan basis untuk mengemukakan pendapat saya ini. Minimal saya yakin yang diakuisisi adalah benar-benar distributor iPhone, bukan distributor/retailer produk Apple semata. Mari kita tunggu saat pihak TELE benar-benar mengungkapkan apakah perusahaan yang diakuisisinya.

Update: Pihak yang dekat dengan iBox mengkonfirmasi tidak ada pendekatan dari TELE untuk iBox. Sementara itu, distributor iPhone selain PT SES adalah PT Mitra Telekomunikasi Selular (PT MTS). PT MTS adalah partner Telkomsel untuk distribusi iPhone. Secara skala bisnis, PT SES masih lebih besar ketimbang PT MTS.

Platform jejaring sosial mengakuisisi platform blog. Itulah yang terjadi saat Twitter mengakuisisi Posterous. Akuisisi ini berupa pengambilalihan seluruh sumber daya (personel) Posterous yang akan diserap ke dalam tim pengembang Twitter. Tidak seperti sejumlah akuisisi serupa yang menyebabkan penutupan layanan yang lama, hal ini tidak akan mengganggu kegiatan di Posterous Spaces dan akan tetap berjalan seperti biasa. Ini berarti Twitter hanya berminat dengan tim di balik Posterous dan bukan produknya itu sendiri.

Jumlah biaya akuisisi tidak disebutkan. Posterous sendiri didirikan tahun 2008 sebagai suatu platform blog alternatif dan merupakan lulusan Y Combinator. Ketimbang pesaingnya, seperti Tumblr, pertumbuhan Posterous tidaklah terlalu pesat. Secara total, Posterous telah mendapat pendanaan sebesar $10 juta, kebanyakan dari Redpoint Ventures.

Seperti dikutip dari SFGate, saat ini pendiri Posterous, Sachin Agarwal sedang mengikuti New Hire Orientation Twitter yang diinformasikannya melalui Twitter. Meskipun sudah ditegaskan bahwa Posterous Spaces tetap berjalan seperti biasa, pihak Posterous akan memberikan informasi dalam beberapa waktu ke depan jika Anda ingin memigrasikan blog Anda ke platform yang lain, seperti WordPress, Blogger ataupun Tumblr.

Jadi berita ini telah muncul.

Ada sebuah tulisan oleh M.G. Siegler memberikan sebuah contoh dari Disney yang memiliki ESPN dan Anaheim Mighty Ducks secara bersamaan dalam jangka waktu tertentu, dan juga Boston Red Sox dimiliki oleh The New York Times. Situasi ini bagaimanapun juga tidak bisa dibandingkan secara langsung dengan kondisi yang akan saya ceritakan. Seperti yang dituliskan di judul di atas, ini seperti Tap Tap TAp membeli TUAW. Atau Red Sox membeli NYTimes.

Oke, jadi Willson Cuaca, CEO dari Apps Foundry, adalah partner di East Ventures yang merupakan pemilik saham di Penn Olson yang menuliskan berita tentang sebuah akuisisi. Dia menjadi CEO di Apps Foundry bersamaan dengan investasi oleh EV. Apps Foundry membeli sebagian besar saham di MakeMac yang foundernya kini duduk di dewan penasihat. Anda mengerti? Anda bisa melihat konflik yang terjadi?

Dalam situasi apapun saya tidak membayangkan kesepakatan ini masuk akal. Alasannya? Investasi terjadi atas kesamaan visi untuk mengembangkan dan menggapai komunitas Mac dan iOS di Indonesia. Itu omong kosong. Ayolah. Ok, visinya memang sama, tentu kedua belah pihak (Apps Foundry – MakeMac) menginginkan komunitas yang ada tumbuh (secara jelas dengan tujuan yang berbeda) tetapi, menekankan alasan tersebut untuk investasi dalam bentuk pembelian saham, itu hanya bahasa media.

Jika situasinya adalah seperti ini, East Ventures membeli sebagian besar saham dari MakeMac dan secara bersamaan memiliki sebagian dari App Foundry, tidak akan ada masalah dengan hal tersebut. Hal ini persis akan seperti Disney yang memiliki ESPN dan the Mighty Ducks, atau seperti East Ventures memilki Apps Foundry dan Penn Olson. Ya, memang.

Dalam versi asli tulisan ini di blog pribadi saya, saya menuliskan bahwa founder dari blog MakeMac mendapatkan posisi di perusahaan induk, saya melakukan kesalahan. Dia ternyata menjadi penasihat di blog tersebut, yang terdengar seperti sebuah exit baginya terutama sejak blog tersebut akan dijalankan oleh pemilik baru mereka.

Apakah MakeMac akan bertahan dan berjalan terus? Tentu saja. Apakah akan tetap menjadi blog independen? Saya meragukannya, lagi pula, blog tersebut akan dijalankan oleh perusahaan aplikasi bukan oleh blog tersebut. So, selamat atas tumpukan uang yang didapat, rasa simpati atas akuisisi.

TomTom selaku penyedia produk navigasi dan pemetaan di dalam mobil yang terkemuka membeli joint venture partnernya di Indonesia, PT Navindo, demikian menurut siaran persnya. Dalam transaksi yang nilainya tidak disebutkan ini, nantinya identitas perusahaan yang diakuisisi akan menjadi PT TomTom Indonesia. Ini merupakan langkah strategis TomTom dalam memperkuat pasarnya di Indonesia secara khusus dan kawasan Asia Pasifik secara umum.

Tomtom memiliki pusat di Amsterdam dan telah memiliki lebih dari 3500 pegawai dan penjualan di lebih dari 40 negara. Selain produk-produk navigasi tersendiri, TomTom juga tersedia sebagai aplikasi untuk platform iOS sejak tahun 2009, meskipun dari data yang ada belum ada peta TomTom yang tersedia untuk Indonesia. Di kawasan Asia Pasifik sendiri TomTom untuk iOS telah tersedia untuk Singapura-Malaysia-Brunei, Thiland, dan Hongkong-Makau.

Navindo sendiri telah berdiri sejak tahun 2003 dan merupakan pemimpin di Indonesia untuk area GPS dan sistem navigasi. Di bulan Maret 2010, Navindo Geosat — bagian dari Navindo — meluncurkan real time tracking untuk kendaraan dengan basis aplikasi BlackBerry. Menarik ditunggu apakah TomTom akan mulai menyasar pasar mobile app di Indonesia dan mencoba bersaing dengan aplikasi gratis macam Google Maps dan Nokia Maps.

Tweet dari Doni Ismanto menyebutkan transaksi pembelian Detikcom oleh Para Group yang dimiliki Chairul Tanjung mencapai babak finalisasi. Doni Ismanto yang merupakan jurnalis suratkabar Jakarta Daily mendapat informasi dari pihak internal bahwa nilai akuisisi berjumlah US$60 juta untuk total kepemilikan (100%) di portal berita online terbesar di Indonesia ini. Nilain yang serupa disebutkan oleh seseorang yang dekat dengan Budiono Darsono, pemimpin redaksi Detikcom, di kisaran nominal 521-540 Miliar Rupiah.

Jajaran Direksi nantinya akan diisi oleh pihak-pihak dari TransCorp — sebagai perpanjangan tangan Para Group di ranah media, sementara Komisaris Utama akan dijabat oleh Jenderal (Purn) Bimantoro — mantan Kapolri, yang saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama Carrefour Indonesia, yang juga dimiliki Chairul Tanjung.

Besar kemungkinan sejumlah eksekutif yang ada sekarang, akan bedol desa dari perusahaan. Budiono Darsono sendiri dipastikan tidak akan hengkang minimal hingga masa transisi selesai. Sebelumnya diberitakan bahwa jajaran eksekutif Detikcom (yang sekarang) masih diminta untuk menjadi bagian dari manajemen Detikcom setidaknya untuk melewati masa transisi ini.

Bagaimana dengan masa depan Detikcom dengan kepemilikan yang baru? Dengan kemungkinan orang-orang baru di  manajemen bakal berasal dari dunia non-digital, menurut kami masa transisi ini akan menjadi cukup terjal seperti halnya transisi Plasa.com, yang dimiliki oleh Telkom, menjadi perusahaan E-Commerce. Kita tunggu visi Para Group untuk merevitalisasi Detikcom agar tetap menjadi pemimpin di segmen portal media online di Indonesia.

Kami mendapatkan info dari narasumber kami bahwa portal online hiburan terbesar di Indonsia, KapanLagi sedang dalam proses negosiasi untuk proses akuisisi. Pembelinya adalah sebuah perusahaan yang sudah publik (IPO) dan terdaftar di Indonesia Stock Exchange. Kami telah menghubungi eksekutif dan shareholder dari KapanLagi namun mereka menolak untuk berkomentar (atau mereka memang tidak mau membalas email ketika weekend ;p)

Tahun 2009 lalu KapanLagi juga dalam proses akuisisi oleh raksasa media Yahoo! namun kandas di tengah jalan karena adanya perbedaan visi untuk KapanLagi pasca-akuisisi. Yahoo! harus mengakuisisi perusahaan lokal untuk bisa masuk ke pasar Indonesia dan akhirnya Yahoo! justru mengakuisisi Koprol dan meluncurkan produk pesaing KapanLagi.

Post ini akan kami update begitu kami mendapatkan informasi lebih lanjut.

UPDATE

Kami mendengar bahwa KapanLagi sedang bernegosiasi dengan 2 pihak, yaitu sebuah perusahaan luar negeri dan juga dengan Sugiono Wiyono untuk kemungkinan funding atau akuisisi. Sugiono Wiyono adalah salah seorang pengusaha yang pernah menjadi direktur Trikomsel (OkeShop), dan juga masuk sebagai investor individu di Mig33. Belakangan Sugiono Wiyono juga dikabarkan aktif di dunia investasi teknologi melalui VentureX Capital.

Bertempat di XXI Lounge, Plaza Senayan, Jakarta, CEO DealKeren Adrian Suherman mengumumkan fakta yang dimiliki oleh DealKeren saat ini dan rencana-rencana yang akan dilakukan oleh DealKeren pasca akuisisi oleh salah satu perusahaan daily deals terbesar dari Amerika Serikat, LivingSocial. Sebelumnya kami memberitakan bahwa LivingSocial mengakuisisi induk perusahaan DealKeren, Ensogo, yang berbasis di Thailand dan Filipina, dan ini merupakan langkah pertama LivingSocial di Asia. LivingSocial telah beroperasi di 21 negara di 6 benua. Sebelumnya, kompetitor LivingSocial, Groupon, telah mengakuisisi Disdus sebagai bagian ekspansinya di Indonesia.

Apa saja fakta yang dimiliki oleh DealKeren sejak didirikan bulan Agustus 2010 lalu? Saat ini DealKeren mengklaim sebagai pemimpin pasar dengan memiliki 65% market share daily deals di Indonesia, berdasarkan data di bulan Mei. DealKeren mempunyai lebih dari 300 ribu anggota dan lebih dari 300 merchants yang sudah bekerja sama. Saat ini terdapat 80 deals dengan 50 ribu transaksi setiap bulannya, yang secara pendapatan mencapai angka US$ 250 ribu per bulan dan terus bertambah. Berdasarkan statistik yang dikumpulkan oleh DealKeren, sekitar 55% penggunanya adalah perempuan dengan segmen usia 25-35 tahun, selain itu 70-80% penggunanya berdomisili di Jakarta, suatu hal yang wajar mengingat sebagian besar deals-nya memang berada di Jakarta.

DealKeren juga mengungkapkan bahwa Gelatissimo dan New Zealand Natural — keduanya adalah merchants yang menjual es krim, adalah dua merchants DealKeren yang “paling sukses” dalam hal penghematan. Voucher 50 ribu yang ditawarkan dengan harga belasan ribu oleh masing-masing merchants dapat terjual sebanyak hampir 15 ribu voucher. Nilai penghematan yang diberikan oleh keduanya masing-masing mencapai hampir Rp 500 juta. Meskipun demikian, perlu studi lebih lanjut apakah penghematan yang diberikan mampu menjamin suatu sustainable revenues.

Lalu apa saja yang akan dilakukan oleh DealKeren ke depannya? Yang pertama adalah melakukan ekspansi ke kota-kota lain di Indonesia. Saat ini DealKeren sudah memiliki deals di Jakarta, Bandung, Yogyakarta dan Surabaya. Berikutnya, DealKeren akan melakukan perluasan ke sejumlah kota di luar Jawa, di antaranya Medan, Denpasar dan Makasar.

Bentuk tampilan DealKeren sudah mulai meniru nilai-nilai LivingSocial. Selain logo LivingSocial yang nangkring di setiap logo DealKeren, DealKeren juga menampilkan latar belakang pemandangan Indonesia di setiap halamannya. DealKeren akan mengadopsi cara-cara yang digunakan LivingSocial untuk berkembang, di mana nantinya yang ditawarkan tidak sekedar deals, tapi juga paket liburan dan kegiatan keluarga. Selain itu DealKeren juga berencana mengembangkan fitur mobile bernama Instant, di mana nantinya akan dibuat suatu aplikasi (atau mobile web) yang menggunakan lokasi untuk menginformasikan deals yang sedang berlangsung di sekitar tempat tersebut (nearby).

DealKeren juga sedang memikirkan cara supaya pengguna lebih mudah untuk me-redeem voucher. Saat ini yang kita tahu adalah voucher harus di-print terlebih dahulu dan itu sebenarnya cukup merepotkan di jaman modern saat ini. Dengan langkah-langkah tersebut, DealKeren menargetkan untuk memperoleh 1 juta anggota pada akhir tahun 2011 ini.

Saat ditanyakan tentang Rebate Networks yang juga merupakan investor bagi DealKeren dan Ensogo, Adrian mengemukakan bahwa Rebate (dan Ensogo) akan tetap membantu DealKeren dalam hal manajemen, tapi Adrian mengisyaratkan bahwa secara investasi Rebate keluar dari kepemilikan DealKeren dan Ensogo (exit). Rebate Networks yang berbasis di Jerman merupakan investor DealKeren dan Ensogo, di mana DealKeren merupakan perusahaan patungan Ensogo dan Rebate Networks bermodal awal $2 juta.

Dengan pengakuisisian DealKeren oleh LivingSocial, sudah lengkap bahwa Indonesia akan menjadi lahan pertarungan baru bagi dua raksasa deals Amerika Serikat. Akan menjadi tantangan besar bagi perusahaan deals di luar keduanya untuk bersaing. Mungkin kita akan menemukan perusahaan deals yang mati di tahun 2011 karena kekurangan inovasi, tapi bakal ada yang juga yang mampu berkembang pesar. Saya yakin bahwa pasti ada ruang bagi pihak lain untuk berkembang, dengan syarat inovasi yang terus menerus dilakukan.

Pengakuisisian ini membuktikan bahwa pasar deals Indonesia memang sexy di mata investor asing, tapi kami ingin memastikan bahwa layanan ini tidak hanya menguntungkan bagi pengguna tapi juga bagi merchants yang memanfaatkannya.