Penyelenggaraan Imagine Cup Indonesia 2012 telah berakhir Selasa, 15 Mei kemarin seiring dengan penyelenggaraan babak final di Balai Kartini, Jakarta. Dalam babak final tersebut terpilih sebagai juara sekaligus akan mewakili Indonesia dalam Imagine Cup 2012 adalah tim Malabar yang membuat aplikasi Brainstat.

Tim Malabar, yang anggotanya gabungan dari IT Telkom dan ITB Bandung, tampil sebagai juara setelah mengungguli finalis lainnya. Tampil sebagai juara kedua adalah tim Antasena dari UGM yang membuat aplikasi LexiPal. Sedangkan juara ketiga adalah tim Quaternion dengan aplikasinya RedHub. Satu finalis lain yang tidak memperoleh gelar adalah tim Mata Kaca asal UI dengan aplikasi Iris.

Untuk penghargaan kategori People’s Choice Awards, diberikan kepada tim UnitedLines dari IT Telkom, setelah video presentasinya mendapatkan dukungan paling banyak dari masyarakat dibandingkan dengan peserta lain.

Malabar akan menjadi wakil Indonesia dalam kompetisi Imagine Cup 2012 yang digelar di Sydney Australia pada 6-10 Juli 2012 mendatang. Malabar akan bertanding dalam kategori Software Design, bersaing dengan tim-tim seperti Spectrum (University of Zagreb, Kroasia) dengan aplikasi bernama IndoorVision, Cipher256 (Makerere University, Uganda/WIN-SENGA), StethoCloud (Victorian University, Australia/StethoCloud). Mereka akan berlomba untuk menghasilkan software yang mampu menjawab permasalahan yang dihadapi oleh umat manusia, seperti visi diselenggarakannya Imagine Cup ini.

Menang atau kalah dalam kompetisi ini, tidak akan menjadi hal yang paling penting jika software yang dibuat oleh para peserta kompetisi ini benar-benar berguna dalam menyelesaikan permasalahan dunia. Semoga kompetisi yang disponsori oleh Microsoft ini benar-benar mampu membuktikan hal tersebut, sesuai dengan tema yang diusung, yakni “Imagine a world where technology helps solve the toughest problems”.

Via: TeknoKompas. 

Sekitar 3 dari 5 (59%) pengguna komputer di Indonesia menggunakan software bajakan. Demikian menurut hasil penelitian Global Software Piracy Study yang diselenggarakan oleh Business Software Alliance (BSA), sebuah badan beranggotakan beberapa perusahaan teknologi besar seperti Apple, Microsoft, Symantec dan Apple yang mendukung perlindungan terhadap hak cipta.

Dari 59 % pengguna komputer tersebut, sebagian diantaranya selalu atau sering menggunakan software bajakan, sedangkan yang lain hanya menggunakannnya pada saat-saat tertentu atau pada sesekali saja. Rata-rata pada tahun 2011, tingkat pembajakan software di Indonesia mencapai 86 %. Artinya, hampir 9 dari 10 software yang di-install oleh pengguna komputer di Indonesia adalah software bajakan. Total nilai kerugian akibat pembajakan ini mencapai 12,8 trilliun Rupiah.

Tingkat pembajak di Indonesia, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan tingkat pembajak di Asia Pasifik dimana sekitar 63 persen pengguna komputer di kawasan tersebut menggunakan software bajakan. Di seluruh dunia, angka rata-ratanya adalah 57 % dengan total kerugian mencapai 63,4 milliar Dollar Amerika. Sedangkan tingkat pembajakan software dunia adalah 42%.

Untuk melakukan penelitian ini, BSA bersama dengan IDC and Ipsos Public Affairs, mensurvei sekitar 15.000 pengguna komputer di 33 negara, dalam rentang waktu Januari sampai Februari 2012.

Roland Chan, direktur senior marketing BSA untuk Asia Pasifik, dalam sebuah artikel di ZDNet Asia mengatakan, penyebab tingginya angka pembajakan di negara berkembang adalah kurangnya kesadaran para pengguna komputer di negara-negara ini. Padahal, akibat dari pembajakan software, menurut Chan, tidak hanya berpengaruh ke ekosistem dan sektor TI, tetapi juga merugikan kompetisi lokal dan regional serta menambah pengangguran.

Chan berpendapat adanya aturan ketat untuk menghukum pembajak, bukanlah solusi untuk mengatasi pembajakan. Aturan ketat seperti Stop Online Piracy Act (SOPA), seperti yang hampir diterapkan di Amerika Serikat, justru dapat menjadi bumerang karena menimbulkan kehati-hatian yang cenderung menuju ke arah ketakutan bagi pengusaha software lokal. Hal ini akan menghambat produktivitas mereka.

Solusi yang direkomendasikan BSA untuk menghadapi pembajakan software di negara berkembang adalah dengan peningkatan kesadaran dan melakukan edukasi bagi pengguna komputer. Dengan berkurangnya tingkat pembajakan sebesar 10 % di negara Asia Pasifik, menurut sebuah survei oleh BSA dan IDC, akan membawa uang sebesar 41 milliar dollar Amerika ke pasar Asia Pasifik, dan mengurangi sejumlah 350.000 pengangguran.

Walaupun ruang kerja dengan sistem berbagi telah cukup populer di dunia, hal ini baru mulai menjadi populer di Indonesia beberapa waktu lalu, sejak teman-teman di FOWAB meluncurkan hackerspace pertama mereka, yang sekarang telah pindah ke tempat yang lebih besar dan lebih baik dari sisi lokasi. Jogjakarta kemudian juga menelurkan hackerspace mereka sendiri tidak lama setelahnya. Sejak saat itu muncul beberapa ruang berbagi lain di Indonesia dan akan terus bertambah karena perbincangan tentang ini semakin populer.

Pertumbuhan ruang seperti ini semakin banyak seiring dengan bertambahnya individu yang menekuni kegiatan freelance dan pengusaha yang mencari tempat dimana mereka bisa menjalankan bisnis tanpa harus mengeluarkan biaya yang mahal dan segala urusan sewa menyewa. Kafe sebenarnya cukup populer untuk para pekerja freelance dan founder startup sebagai tempat bekerja namun tempat-tempat seperti ini memiliki banyak keterbatasan yang bisa diatasi dengan ruang kerja bersama.

Baru-baru ini ada ruang kerja bersama yang sedang didirikan di Ubud, Bali, yang secara cerdas diberi nama Hubud, merujuk pada Hub di Ubud. Hubud merupakan hasil karya tiga pekerja asing yang bersiap untuk mendirikan ruang mereka sendiri. Terdiri dari video editor Peter Wall, desainer John Alderson, dan konsultan untuk PBB Steve Munroe yang bertemu disuatu kesempatan dan memutuskan untuk menjalankan ide tentang ruang kerja bersama di Ubud.

Saat ini Hubud belum memiliki tempat permanen namun hal ini diharapkan akan berubah. Hubud saat ini bergantung pada akun Facebook untuk mengikat komunitas, dan saat ini mereka juga tidak memiliki situs tersendiri. Alamat web hubud.org diarahkan para halaman Facebook mereka.

DailySocial berbincang lewat email dengan Peter Wall beberapa waktu lalu tentang Hubud dan berikut percakapan kami:

Bagaimana ide tentang co-working space ini muncul? Maksud saya, ada banyak ruang seperti ini di dunia lalu apa alasannya mendirikannya di Ubud? Saya belum pernah ke sana dan ini membuat saya penasaran tentang komunitas di sana serta ketertarikan orang di sana atas ruang kerja bersama ini, jadi bisakan Anda menjelaskan tentang latar belakang tentang hal ini?

Peter W: Ide ini hadir secara organik. Saya telah lama memikirkan tentang tempat ini sejak beberapa waktu lalu, saya tinggal di Toronto sebelum di Ubud, dan terinspirasi oleh kinerja Centre for Social Innovation (CSI) yang ada di sana (minggu ini mereka mengumumkan untuk membuat gedung ketiga).

CSI pasti merupakan salah satu co-working space terbesar yang ada di dunia saat ini, dan merupakan tempat yang sangat menakjubkan. John, rekan saya di sini, juga punya pemikiran yang serupa tentang sebuah co-working space di Ubud – bahkan lebih lama dari saya sendiri. Dan sebuah acara nongkrong di Ubud akhirnya menghubungkan kami.

Steve Munroe, partner ketiga kami (yang juga hadir di acara nongkrong itu) memiliki ide yang sama ketika dia tinggal di Phnom Penh beberapa tahun lalu, dan akhirnya kami bertiga mencoba menjalankannya. Cukup menyenangkan bekerja bersama-sama dan saling mendukung satu sama lain dan kami sangat bergairah tentang proyek ini ke depannya.

Adapun tentang Ubud, saya pikir masyarakat di sini merupakan tempat yang sangat menarik saat ini. Ada banyak konvergensi yang sangat kuat dari komunitas yang berbeda-beda di sini dan dalam banyak hal mereka tidak terkoneksi seperti yang seharusnya mereka lakukan.

Tentu saja ada masyarakat Bali, yang jelas sangat berakar di sini dan terhubung dengan usaha kreatif tradisional mereka yang hebat, yang benar-benar menempatkan area ini di peta sebagai surga artistik. Dan ada pula masyarakat Indonesia, dengan berbagai orang dari seluruh nusantara, baik yang telah pindah ke sini atau mereka yang datang untuk menyegarkan diri atau mencari inspirasi kreatif.

Selain itu ada pula masyarakat pekerja asing jangka panjang – banyak diantara mereka telah ada di sini selama 10, 20, atau 30 tahun, dan telah berkontribusi secara baik dalam menciptakan suasana unik di Ubud, dan terakhir ada pula para pekerja asing baru, seperti saya (kami) yang baru beberapa tahun, bulan, atau baru yang hadir di sini, serta mereka yang datang dan menemukan energi yang hebat serta semangat luar biasa yang hadir di Ubud.

Semua komunitas ini telah ada di Ubud, namun tidak saling terhubung sebagaimana seharusnya. Jadi ide dari Hubud adalah untuk memiliki sebuah tempat, ruang kreatif, untuk orang datang bersama-sama dan berkolaborasi serta bekerja bersama. Pada dasarnya tidak ada perusahaan besar di sini (selain beberapa jaringan hotel), jadi hampir semua yang ada di sini adalah pengusaha bisnis kecil atau freelancer independen. Kami ingin menciptakan sebuah ruang untuk berbagai tipe orang ini agak bisa hadir, terkoneksi dan bekerja bersama, namun tetap independen.

Seperti apa Hubud, ada gambar yang bisa dibagikan? Apakah tempatnya sudah siap atau Anda masih dalam perkembangan?

Kami membangun komunitasnya lebih dulu, lalu nanti tempatnya. Kami akan mulai pada tanggal 21 Mei 2012 dengan konsep pop-up – ujicoba dua minggu di sebuah kafe yang kami ambil alih di Ubud tengah. Ruang pop-up ini akan hadir sebelum TEDxUbud serta satu minggu setelahnya, jadi akan ada banyak ide dan orang yang saling berinteraksi.

Kami juga telah terhubung dengan mereka yang bekerja di Ubud, dan berharap untuk terbuhung dengan banyak lagi – serta mendapatkan input tentang tipe seperti apa yang diharapkan dari ruang/komunitas yang mereka inginkan. Setelah itu nanti kami akan bergeser ke fase berikutnya – menemukan ruang semi permanen yang bisa kami sewa beberapa tahun….dan setelah itu kami berharap bisa membangun/membeli ruang kami sendiri.

Infrastuktur seperti apa yang akan disediakan di tempat tersebut?

Ruang pop-up akan memiliki meja besar untuk bekerja, serta beberapa sudut serta area kecil untuk bekerja. Akan ada kopi, teh, dll. lalu printer yang bisa digunakan bersama. Ruang ini akan berupa gabungan dari beberapa ‘zona’ yang mendukung berbagai kegiatan, seperti perpustakaan/pusat teknologi, pod untuk konferensi dan sebagainya.

Suasana seperti apa yang Anda harapkan dari Hubud? Hackerspace di Bandung dan Yogyakarta lebih berorientasi pada teknologi/web sementara Ubud identik dengan penulisan kreatif, tetapi sepertinya Hubud tidak hanyak akan diisi oleh penulis aja. Omong-omong, Hubud adalah nama yang bagus.

Pertanyaan yang bagus. Saya pikir kita akan melihat gabungan yang cukup luas. Kami berharap atas campuran. Ada banyak jenis kreativitas di sini, penulis, fotografer, artis, desainer, arsitek, pembuat film, namun menurut kami semua orang adalah kreatif. Pengusaha adalah kreatif. Pengusaha kecil adalah kreatif. Jadi idenya adalah menjadi tempat bagi siapapun yang ingin datang dan, seperti yang dikatakan oleh orang yang lebih pintar dari saya – memungkinkan percepatan kebetulan untuk terjadi. Satu tema yang sudah kami antisipasi di Ubud adalah penemuan/penciptaan kembali – secara umum ini adalah ruang kreatif dimana banyak orang ada di sini.

Apa yang dapat diharapkan bagi pengunjung dari Hubud atau jika mereka bergabung dengan Hubud, dan terakhir, apakah ada sistem keanggotaan? Bagaimana struktur biayanya?

Idenya adalah dengan membuat sistem keanggotaan, berdasarkan waktu perjam atau perbulan, atau pertahun. Atau bisa juga setengah hari/sehari penuh. Kami belum menentukan skema biayanya. Ruang pop-up gratis, dan kami akan mengumpulkan masukan dari komunitas tentang tipe pembiayaan seperti apa yang akan digunakan. Jadi, stay tuned!

[Gambar dari Hubud Facebook page]

Universitas Katolik (Unika) Soegijapranata Semarang, sebagai salah satu penyelenggara program studi S1 Game Technology, merasa berkewajiban untuk berbagi wawasan kepada masyarakat Jawa Tengah dan sekitarnya tentang industri game. Beberapa pandangan tentang industri game, yang dianggap tidak serius dan merusak, perlu diluruskan melalui sosialisasi.

Inilah yang mendasari kegiatan Festival Game dan Entrepreneur 2012 yang diselenggarakan oleh program S1 Game Technology Unika bekerjasama dengan Kementrian Pendidikan Nasional dan PT. Telkom Divisi Regional IV Jateng & DIY. Festival ini mengunggulkan seminar dengan tema “Masa Depan Teknologi dan Bisnis Game di Indonesia”, selain penyelenggaraan rangkaian turnamen game Death Defense of the Ancients (DotA).

Acara seminar akan diselenggarakan pada Selasa, 22 Mei 2012 di Gedung Theater Thomas Aquinas, Unika Soegijapranata, Semarang, dan berencana mengundang Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Mari Elka Pangestu sebagai pembicara utama. Tak hanya  membahas tentang cara membuat game, akan ada perwakilan dari Telkom untuk membahas tentang potensi game serta seorang psikolog untuk membahas subtema “Cerdas dengan Game”.

Walaupun mempunyai pendidikan tingkat strata I (S1) khusus untuk pengembangan game, kota Semarang belum terlalu terkenal dalam industri game Indonesia. Unika berharap acara ini dapat menjadi ajang pertemuan dan media komunikasi antara pengguna, pengembang bisnis game, dan akademisi game. Dengan menyertakan muatan kewirausahaan, acara ini diharapkan mampu membawa perkembangan kewirausahaan industri kreatif game di Indonesia.

Anda yang berada di daerah Semarang dan sekitarnya dan tertarik dengan pengembangan game dapat mengikuti acara ini. Informasi selengkapnya dapat dibaca di laman situs http://gametechnology.info.

Tap Tap Ghost sebagai salah satu game finalis Nokia Asha Apps Challenges resmi diumumkan hari ini. Tentu saja Tap Tap Ghost tidak ada hubungannya dengan Tap Tap Revenge yang populer itu. Selain untuk Nokia S40, permainan buatan Aksara Studio ini juga dirilis untuk Symbian Belle dan Windows Phone. Ketiga platform ini diakomodasi oleh Nokia.

Tap Tap Ghost adalah game yang bercerita tentang hantu-hantu Indonesia seperti Pocong, Kuntilanak, Buto Ijo, Kolor Ijo, Suster Ngesot, Tuyul, Mak Lampir, Sunder Bolong, and Si Manis Jembatan Ancol. Dalam tiga level dengan latar kuburan-kuburan besar di Indonesia, pemain harus menaklukkan hantu-hantu ini yang bergentayangan mengganggu masyarakat. Aksara Studio menyebut, game ini sangat mudah dan intuitif sehingga cocok dimainkan oleh segala usia.

Aksara Studio mempunyai satu cara yang menarik dalam mempromosikan game Tap Tap Ghost ini. Studio ini membuat themes untuk perangkat Nokia S40 yang bertema masing-masing karakter hantu dalam game Tap Tap Ghost.

Versi Nokia S40 dari game Tap Tap Ghost ini telah diunduh hingga lebih dari 51.000 di Nokia Store. Beberapa negara di dunia seperti India, Thailand, Mexico, Filipina dan Russia menjadi penikmat dari hantu-hantu asal Indonesia. Salah satu kelebihan game ini adalah bahwa Aksara Studio telah menemukan cara lain untuk memonetasi hantu-hantu Indonesia, selain dengan membawanya bersama gadis-gadis seksi di layar lebar.

Tertarik untuk memainkan game ini? Anda bisa mengunduhnya melalui Nokia Store dan Windows Marketplace.

Indonesia Google Business Group (ID GBG) adalah komunitas pengguna bisnis yang tertarik untuk belajar dan menjadi lebih sukses dalam menggunakan internet dan teknologi web terbaru untuk menunjang bisnisnya. Komunitas ini beranggotakan para profesional, pengusaha, dan berbagai kalangan lain yang tertarik dengan produk-produk Google. Aktif sejak Desember tahun lalu, ID GBG telah menyelenggarakan berbagai kegiatan seperti meetup, gathering, milis, dan sebagainya.

Kali ini, ID GBG mengundang Anda untuk datang dalam acara workshop yang akan diselenggarakan pada hari Selasa, 22 Mei 2012. Workshop ini akan diselenggarakan di Upper Room, Gedung Annex lantai 11, kompleks Wisma Nusantara di Jalan M.H. Thamrin 59, Jakarta. Acara tersebut akan diselenggarakan dalam 2 sesi (yang isinya serupa). Sesi pagi akan berlangsung pada pukul 08.00-12.00, sedangkan sesi siang akan berlangsung pada pukul 12.00 sampai 16.30.

Acara workshop akan dibuka oleh Ola Krainska, Head of GBG dari Google Swiss. Berikutnya, Aileen Apolo (Head of Outreach Google South East Asia),  Henky Prihatna (Google Indonesia Country Consultant) dan Yansen Kamto (founder Indonesia Google Business Group) akan secara bergantian memberikan materi kepada peserta workshop berkaitan dengan produk-produk Google dan pemanfaatannya untuk kepentingan bisnis.

Acara ini gratis dan terbuka untuk umum. Peserta hanya akan dibatasi untuk 50 orang pendaftar pertama setiap sesinya. Untuk melakukan registrasi, Anda dapat mengunjungi halaman ini. Informasi lebih lengkap tentang ID GBG dan acara ini dapat diperoleh di milis ID GBG (di Google Groups) atau mengunjungi situs ID GBG dan halaman Google+ ID GBG.

Seperti biasa, saya sedang melakukan ‘jalan-jalan’ di Startuplokal Showcase, dan kali ini saya menemukan sebuah proyek media pembelajaran anak, yang menurut saya memiliki tampilan visual yang cukup menarik. Namanya Ngajar.in.

Secara singkat bisa dijelaskan bahwa Ngajar.in ini merupakan media pembelajaran untuk anak 2 – 6 tahun yang memberikan fasilitas bagi orang tua yang ingin mengajarkan beberapa hal pada anak mereka dengan bantuan internet. Di situs ini Anda atau anak Anda bisa melakukan beberapa hal, seperti mewarnai atau memainkan game edukasi sederhana. Ada beberapa jenis pilihan menu/permainan edukasi yang bisa dinikmati, antara lain lingual, sosial, logika, musikal, visual, kinetik, natural, personal dan spiritual. Beberapa menu ini telah bisa diakses, namun ada beberapa yang belum dikembangkan lebih lanjut.

Atas ketertarikan visual dari proyek ini, saya kemudian mengontak penggagas Ngajar.in yaitu Satriyo Niti Atmojo. Satriyo menjelaskan bahwa Ngajar.in ini awalnya merupakan proyek waktu luang, namun setelah 1 bulan pengerjaan, ia berhasil menambahkan beberapa orang dalam tim Ngajar.in, antara lain Samuel Philips Kawuwung, Iqqi Phoenix, dan Fly – yang merupakan para blogger dari Surabaya – untuk mengembangkan media pembelajaran Ngajar.in. Satriyo sendiri saat ini mengembangkan studio desain di Surabaya bernama Vordaya.

Ngajar.in awalnya muncul sebagai proyek yang ditujukan bagi kedua anak Satriyo yang usianya 2 dan 4 tahun. Satriyo menjelaskan bahwa, kabar tentang situs ini kemudian disebarkan ke orang tua disekolah dengan harapan dapat memberikan aktivitas tambahan pada anak dan sekaligus mengenalkan dunia maya dalam artian positif sejak dini. Niatan untuk mengenalkan internet sebagai sesuatu yang positif juga mendasari munculnya Ngajar.in.

Kalau melihat situs mereka, ada beberapa kegiatan atau aktivitas yang bagi saya menarik, setidaknya bisa diperuntukkan bagi keponakan saya yang masih kecil. Misalnya adalah fasilitas mewarnai, yang masuk dalam menu belajar visual. Ada beberapa pilihan bentuk yang bisa diwarnai, mulai dari binatang, pesawat dan kereta api. Meski beberapa fitur yang ada masih terbatas, seperti tidak ada tambahan kuas dan fasilitas untuk menghapus kesalahan pewarnaan namun saya pikir, tampilan visual yang cukup baik dan proses mewarnai dengan tetikus, berpeluang untuk dikembangkan lebih lanjut. Beberapa gamification juga sepertinya bisa ditambahkan atau ditingkatkan di Ngajar.in untuk pengembangan selanjutnya.

Ketika ditanya tentang pengembangan dari proyek ini, Satriyo menjelaskan bahwa memang pengembangan Ngajar.in ini “dihentikan sementara” (dalam tanda kutip, sepertinya yang dimaksud adalah belum ada pengembangan lebih lanjut), ada beberapa masalah teknis yang dihadapi. Salah satunya adalah akses pengunjung dari perangkat bergerak, karena berbasis flash, Ngajar.in tidak bisa berjalan dengan baik di beberapa perangkat.

Rencana untuk mengembangkan Ngajar.in menjadi sebuah startup juga dijelaskan Satriyo memang ada, namun kurangnya modal secara finansial adalah kendala dalam mengembangkan Ngajar.in. Saat ini mereka juga berusaha untuk mencari donasi dana atau investasi untuk Ngajar.in.

Ide pengembangan untuk Ngajar.in juga sudah dipikirkan oleh tim pengembangan, yaitu mengembangkannya menjadi jejaring sosial khusus anak, kira-kira untuk anak 2 tahun – 12 tahun. Ide ini muncul dari kegiatan playgroup yang penuh dengan interaksi, dan tidak hanya bermain dan belajar secara individu. Oleh karenanya Ngajar.in kemudian disebut playgroup online Indonesia.

Kalau melihat fasilitas dan fitur yang ada sekarang, tentu saja yang pertama terbayang dikepala saya adalah aplikasi untuk perangkat tablet. Proses mewarnai bisa jadi akan lebih asik jika dilakukan di perangkat tablet, apalagi dijelaskan bahwa akses pengguna banyak yang datang dari perangkat bergerak.

Untuk yang web, sebetulnya pengembangan bisa terus dilanjutkan, akses via web, meski bisa jadi kini mulai teralihkan dengan tablet tetap bisa jadi pilihan, bisa dengan laptop atau desktop. Namun kelengkapan fitur memang harus dipenuhi, seperti gamification agar lebih menarik, lagu, efek berhasil ketika melakukan satu aktivitas tertentu atau kelengkapan kuas untuk fasilitas mewarnai seperti yang saya sebutkan di atas.

Layanan di segmen pendidikan sebenarnya menjadi peluang yang masih kurang dikembangkan oleh startup/proyek di Indonesia, terutama yang menyasar pasar retail atau orang umum, kebanyakan masih seputar layanan menyasar konsumen untuk lifestyle, game atau hiburan, kalau pun ada layanan edukasi biasanya lebih pasar korporat atau lembaga pendidikan bukan yang menyasar konsumen umum. Investor yang saya temui juga beberapa kali mengisyaratkan ketertarikan mereka untuk layanan pendidikan. Sepertinya, tidak sulit untuk Ngajar.in mendapatkan dukungan, hanya saja memang fokus, serta keseriusan pengembangan harus diperkuat.

Anda yang tertarik mencoba layanan serta fitur Ngajar.in bisa menuju tautan ini. Seperti yang saya jelaskan, beberapa fasilitas memang belum lengkap, jadi jangan langsung kecewa ketika mencoba.

Makin saya pikirkan, semakin yakin bahwa layanan musik – setidaknya di Indonesia – berjalan ke arah yang salah. Sejak 2008, Indonesia telah memiliki beberapa toko unduhan musik online. Berbagai model bisnis telah dijalankan – ISP mencoba pembayaran ISP, operator telekomunikasi mencoba dengan membayar via SMS, dan beberapa layanan lain bahkan menyediakan pilihan sistem pembayaran; baik lewat SMS atau voucher elektronik.

Investasi (yang cukup mahal) di-hosting dan sistem pengiriman konten dilakukan dalam usaha untuk meniru apa yang sepertinya berjalan di luar negeri – unduhan musik. Pada dasarnya, pengguna akan membayar untuk sebuah lagu yang mereka inginkan, dan hanya untuk lagu yang mereka mau saja, dan mengunduhnya ke perangkat mereka. Kebanyakan layanan membutuhkan implementasi DRM untuk menghindari proses penyalinan yang tidak sah, dan file itu sendiri biasanya terkunci hanya pada perangkat yang mengunduh file tersebut.

Tentunya, ini tidak berhasil. Pastinya praktik ini tidak pernah memberikan hasil yang diinginkan oleh industri musik.

Berhubung layanan iTunes tidak tersedia di pasar Indonesia, banyak pemain yang mencoba untuk menawarkan layanan unduhan musik. Banyak dari layanan toko unduhan musik ini mencoba untuk meniru iTunes dengan beberapa pendekatan – sebagian besar menduplikasi desain antar muka, beberapa lainnya mencoba untuk membuat ekosistem dari perangkat keras + perangkat lunak yang menjadi unggulan iTunes. Tidak ada dari berbagai toko unduhan musik ini yang merupakan pabrikan perangkat keras, jadi mereka harus berusaha sangat keras untuk membuat pengalaman pengguna semulus mungkin, dan membuat pengguna perangkat bergerak yang jumlahnya sudah sangat besar untuk terbiasa dengan unduhan musik.

Berbagai usaha pemasaran dan promosi diluncurkan, dan kerja sama dilakukan dengan label musik untuk menawarkan koleksi lagu yang banyak. Negosiasi bisnis memakan waktu berbulan-bulan karena kedua belah pihak menginginkan proporsi yang seimbang antara menariknya layanan bagi konsumen, serta kesepakatan yang menguntungkan bagi label musik (yang mewakili para musisi dan para artis) untuk menjamin agar mereka mendapatkan uang yang bisa digunakan berinvestasi kembali dalam membuat musik lainnya. Sistemnya itu sendiri membutuhkan usaha yang keras untuk membangunnya, belum lagi usaha promosi yang harus dijalankan untuk mengenalkan layanan tersebut. Memang harus dicoba, dan melihat apakah orang mau menerima layanan unduhan musik.

Ya, tentu saja usaha ini tidak berhasil – salah satu dari 5 hal yang dilakukan orang Indonesia di internet adalah mencari musik (lagu-ed). Dan apakah mereka mencarinya di toko unduhan musik? Tidak, mereka mencarinya di 4shared, Mediafire, dan beberapa layanan berbagi file sejenis lainnya. Mengapa? Karena lebih mudah. Dan ‘perilaku’ ini telah berlangsung sejak era Napster, jauh sebelum teknologi untuk membangun sebuah toko unduhan musik online tersedia.

Dunia digital bagaimanapun menjadi pedang bermata dua bagi industri musik – di satu sisi, sifat digital mampu memberikan peningkatan skala yang nyaris tak terbatas dalam hal penjualan konten; di sisi lain, konten yang sama dengan mudah diduplikasi – dan skema perlindungan untuk pengkopian bisa dipecahkan – dan distribusikan tanpa kontrol dari pemilik konten. Belum lagi fakta bahwa banyak orang tidak peduli dengan masalah hukum hak cipta dan hukum anti pembajakan – mereka hanya menginginkan musik. Dengan demikian, asumsi bahwa orang mau membayar untuk file MP3 berkualitas rendah – atau bahkan file MP3 berkualitas tinggi – harus dilihat dengan lebih seksama. Sebenarnya tanda-tandanya sudah jelas – tapi tentu saja, menjadi bagian dari industri di era itu, kita harus mencoba. Melihat ke belakang, mungkin bukan investasi yang layak. Anehnya, beberapa toko unduhan musik masih menjalankan praktik penjualan seperti ini sampai sekarang.

Bahkan ada satu toko yang menggunakan kalimat promosi seperti ini ”download lagu legal berkualitas” di iklan billboard mereka (yang juga sebuah kesalahan). Mengapa kalimat tersebut salah: rata-rata konsumen musik tidak peduli apakah legal atau tidak, dan banyak dari mereka juga tidak peduli dengan kualitas. Dan jika Anda menjual sesuatu secara online, mengapa Anda mengiklankannya di billboard? Kenapa tidak berpromosi online?

Saya tidak akan berpura-pura tahu apa yang akan menjadi ‘hal besar selanjutnya’ untuk industri musik Indonesia – sesuatu yang menjadi harapan bagi industri untuk menggantikan bisnis RBT yang naas, seperti bisnis CD sebelumnya – namun yang pasti bukan unduhan musik yang dijalankan dalam bentuk yang sekarang. Bisa jadi hanya satu layanan yang berhasil dari banyak layanan. Musik yang dipaketkan dengan benda lain, dan layanan berlangganan memperlihatkan tanda-tanda sukses, tetapi seperti yang telah saya sebutkan berkali-kali, kuncinya mungkin ada pada ‘banyak hal kecil’ bukan pada hanya satu ‘hal besar’. Dan kreativitas ’generasi startup‘ tinggal menunggu diajak.

Jadi, orang mau mendengarkan musik. Sudah pasti itu. Sebelum internet, kita punya pilihan terbatas sumber musik – TV, radio, atau membeli album. Sekarang, internet memberikan pilihan nyaris tak terbatas. Mengapa tidak membuat pilihan yang tidak terbatas untuk mengakses musik juga? Pasti ada cara untuk memikirkan ulang bagaimana caranya menjual CD musik atau file musik. Dan mungkin ada banyak cara lain untuk menghasilkan uang dari musik, yang tidak bergantung pada kontrol atas salinan file atau gerakan anti-pembajakan.

Ario bekerja di industri musik Indonesia dari tahun 2003 sampai 2010, ia kini bekerja di industri film dan TV di Vietnam. Anda bisa follow akunnya di Twitter – @barijoe atau membaca blog-nya di http://barijoe.wordpress.com.

Perusahaan semikonduktor ternama Advanced Micro Devices (AMD) menunjuk bos barunya di Indonesia. Terhitung per 1 Mei ini, Hermawan Susanto akan menjadi Country Head AMD Indonesia. Hermawan Susanto sebelumnya telah lama malang melintang di dunia IT Indonesia bersama Microsoft, dengan posisi terakhir sebagai Director of Central Marketing di Microsoft Indonesia. Sebagai Country Head, Hermawan bertanggung jawab untuk memperluas ekuitas merk AMD dan menumbuhkan bisnis perusahaan, termasuk komputasi awan dan virtualisasi.

Keyakinan terhadap penunjukan ini disebutkan oleh Nick Lazaridis, Corporate Vice President AMD, dalam siaran persnya, “Hermawan memberikan sebuah bukti nyata bagi AMD dalam membangun fondasi yang kuat dari aset serta sumber daya yang ada untuk menyalakan kembali inovasi dan mendorong pertumbuhan. Saya yakin bahwa pengetahuan dan keahlian yang dimiliki Hermawan mengenai pasar lokal bisa membantu memperkuat bisnis AMD di Indonesia dan kami terus memberikan solusi inovatif dan berbeda dalam bisnis.”

Hermawan sendiri memiliki latar belakang pendidikan MBA dari SBM ITB dan Sarjana Teknik Elektro dari STTS Surabaya. Posisi baru ini merupakan PR besar bagi Hermawan untuk mengangkat branding AMD bersaing di pasar consumer dan cloud di Indonesia.

Informasi lowongan kerja di Jobs@DS kembali hadir, kali ini ada satu lowongan kerja yang diumumkan oleh PT. Squiryl Indonesia.

Squiryl adalah platform social yang dikembangkan dengan visi untuk membuat customer loyalty menyenangkan, mengikat, dan lebih efisien. Layanan ini akan hadir di Indonesia bulan Mei 2012. PT. Squiryl Indonesia membutuhkan POS Spesialis.

Berikut keterangan singkat dari perusahaan yang membuka lowongan kerja serta tautan untuk melihat informasi pengiriman CV.

Squiryl

Squiryl adalah sebuah Platform Sosial dikembangkan dengan visi untuk membuat senang pelanggan setia, menarik dan lebih efisien. Squiryl didirikan dan berkantor pusat di Singapura. Squiryl akan diluncurkan di Indonesia pada bulan Mei 2012. Datang dan jadilah bagian dari Tim kami !

Lowongan kerja dengan posisi : 

1. POS Spesialis

Anda juga bisa melihat lowongan kerja lainnya di Jobs@DailySocial.